1、遵守國家政策法規，執行公司規章制度。合理組建項目管理團隊；
2、項目經(jīng)理是項目迎檢、經(jīng)營(yíng)、工期、安全、質(zhì)量、成本、機械、材料、分包、文明施工、杜絕浪費等工作第一責任人，在公司授權范圍內對項目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理；
3、執行公司與建設單位簽訂的施工合同；履行公司與項目經(jīng)理部簽訂的目標責任書(shū)，確?？傮w目標實(shí)現；
4、組織制定項目總體規劃和施工組織設計，項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃、工程創(chuàng  )優(yōu)；
5、合理組織和調度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、管控，保證項目的質(zhì)量、安全、工期和效益；
6、負責建立健全項目規章制度，明確部門(mén)和崗位職責，合理配備項目經(jīng)理部部門(mén)設置和人員配備，確保項目經(jīng)理部的正常運轉；
7、根據公司要求辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作；
8、根據公司要求，負責選定合格的勞務(wù)分包商、專(zhuān)業(yè)分包商、材料供應商、機械設備租賃商等并簽訂相關(guān)合同；
9、參與公司經(jīng)營(yíng)部組織召開(kāi)的項目管理策劃會(huì )，合理控制項目成本，確保項目責任書(shū)目標的實(shí)現；
10、協(xié)調與業(yè)主、監理、設計、供應商、施工單位等相關(guān)合作單位，以及政府和社會(huì )各部門(mén)的關(guān)系，合理使用公共關(guān)系費用，確保工程的順利進(jìn)行，對于監理發(fā)出的重大隱患通知單給予壹萬(wàn)元以上經(jīng)濟處罰；
11、負責監督項目財務(wù)人員對工程預付款、進(jìn)度款和工程結算款收款工作。審核分包方、供應商付款單，并按授權審核或批準日常費用借款、報銷(xiāo)；
12、接受公司領(lǐng)導和各部門(mén)的檢查、監督和指導，并對檢查出來(lái)的問(wèn)題及時(shí)整改，承擔第一責任。并承擔因管理不善造成的政府各部門(mén)、甲方及監理單位、上級單位給予的經(jīng)濟處罰，該罰款從保證金或獎勵金中雙倍扣除；
13、組織本項目員工進(jìn)行崗位技能培訓，按照公司年度培訓計劃編制項目部培訓計劃并組織實(shí)施，并對培訓效果進(jìn)行評估記錄；
14、主持制定項目部的年、季、月度的綜合計劃并上報公司審批后實(shí)施；
15、每周一主持召開(kāi)項目例會(huì )，對項目整個(gè)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮和調節；
16、做好項目的基礎管理工作，保證各類(lèi)文件、資料、數據等信息準確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算；
17、組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預防措施，參與事故的調查與處理；
18、組織工程竣工驗收，工程竣工資料移交、做好保修期內的各項工作，編寫(xiě)工程總結報告，做好工程竣工結算；
19、完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，做好保密工作。