1、 在項目經(jīng)理的統一 領(lǐng)導下，按照工作分工履行職責、 執行公司和項目能的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方富、 現場(chǎng)安全、 施工質(zhì)量承相主要責任，

2.服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制定施工技術(shù)方富和安全技術(shù)操作規范，指揮指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織規范。

3、組識圖紙會(huì )審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術(shù)人員定位放找劃線(xiàn)。檢線(xiàn)，測量標高， 復核作業(yè)的水平基準點(diǎn)。

4、 對進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓教育，特除工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交到各施工班組，同時(shí)檢直落實(shí)執行情況；

5. 檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及模具的標高， 正確核算分包項目的工程量， 解決工程項目的技術(shù)問(wèn)題，負責項日合周變通工程量簽證，做好每天的施工日志；

6.協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現場(chǎng)的質(zhì)量技術(shù)管理按照設計規范，圖低要求合同要求，做好施工質(zhì)量檢檢查、檢測、隱蔽工程的控收參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、 施工例會(huì )和質(zhì)量的檢查、控制。

7、 配臺施工長(cháng)調制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括: 施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。

8、配合項目都經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理的成本控制及管理，(規章制度)負更編制成本預算計劃及成本分析，工程安更價(jià)款的確定和索賠費用，負責編制工程盤(pán)清單及計價(jià)；

9、配和施工工長(cháng)編制材料計劃，象與博工現場(chǎng)的村科管理及檢查與檢收:參與預接工程項目的道價(jià)核算成本分析、臺同審核、環(huán)境者富，把工程實(shí)施階段風(fēng)險構低到量小化。

10.參與項目能組織的工程質(zhì)員施工進(jìn)度、 現場(chǎng)安全、 材料使用情況的檢查，對發(fā)現的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)盟，及對出具整改通如書(shū)， 認定責任人，限時(shí)整改發(fā)查并合理運用獎罰措施；

11、對參加項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定， 并向公司反饋技術(shù)員的意見(jiàn)和建議，做好與公司技術(shù)部門(mén)的溝通，對接工作；

12、負責項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓工作，定期組織項目都管理 技術(shù)人員學(xué)習新工藝，新規范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。