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一、核心財務(wù)管理**
1. **全面預算管理** 
- 制定公司年度財務(wù)預算，分解至各項目部，監控執行情況，分析偏差并提出調整方案。 
- 針對建筑項目周期長(cháng)的特點(diǎn)，建立**動(dòng)態(tài)預算調整機制**，應對工程變更、材料價(jià)格波動(dòng)等不確定性。
2. **項目成本控制** 
- 參與項目前期成本測算，審核投標報價(jià)的財務(wù)可行性。 
- 監控項目全周期成本（人工、材料、機械、分包等），分析超支原因并預警。 
- 建立**項目成本數據庫**，為后續投標和成本管控提供數據支持。
3. **資金與現金流管理** 
- 統籌項目資金計劃，平衡多個(gè)項目的收支節奏，避免資金鏈斷裂。 
- 管理工程款回收（進(jìn)度款、結算款、質(zhì)保金），優(yōu)化應收賬款周轉率。 
- 處理保函、信用證、供應鏈融資等**建筑行業(yè)特色金融工具**，降低資金占用。
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**二、行業(yè)特色職能**
4. **稅務(wù)籌劃與合規** 
- 針對建筑項目跨區域特點(diǎn)，處理異地預繳增值稅、企業(yè)所得稅分攤等問(wèn)題。 
- 合理利用稅收優(yōu)惠政策（如簡(jiǎn)易計稅、勞務(wù)分包抵扣等），降低稅負。 
- 應對“甲供材”“清包工”等特殊業(yè)務(wù)模式的稅務(wù)處理。
5. **合同財務(wù)風(fēng)險管控** 
- 參與工程合同評審，關(guān)注付款條款、違約金、索賠條件等財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)。 
- 監控分包商/供應商合同執行，防范超付、重復付款風(fēng)險。 
- 管理履約保證金、農民工工資專(zhuān)戶(hù)等專(zhuān)項資金的合規使用。
6. **項目財務(wù)分析** 
- 按項目核算盈虧，分析毛利率、凈利率等關(guān)鍵指標，支持管理層決策。 
- 定期編制**項目財務(wù)健康度報告**，預警虧損風(fēng)險，提出止損建議。
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**三、戰略與協(xié)同**
7. **投融資支持** 
- 參與PPP、EPC等大型項目融資方案設計，評估資金成本和風(fēng)險。 
- 對接銀行、金融機構，優(yōu)化融資結構（如項目貸、供應鏈金融）。
8. **信息化與數字化轉型** 
- 推動(dòng)ERP系統（如SAP、用友建筑版）在財務(wù)模塊的落地，實(shí)現項目成本實(shí)時(shí)監控。 
- 利用BI工具整合財務(wù)與業(yè)務(wù)數據，提升管理報表的決策價(jià)值。
9. 內外部協(xié)同** 
- 配合項目部進(jìn)行**業(yè)財融合**，提供項目預算、成本控制的培訓與支持。 
- 對接審計、稅務(wù)稽查，應對建筑行業(yè)常見(jiàn)的稽查重點(diǎn)（如虛開(kāi)發(fā)票、成本真實(shí)性）。
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四、風(fēng)險管理
10. 專(zhuān)項風(fēng)險應對*
- 防范轉包等違規操作帶來(lái)的財務(wù)風(fēng)險（如資金體外循環(huán)、稅務(wù)連帶責任）。 
-建立材料價(jià)格波動(dòng)對沖機制**（如期貨、戰略集采），鎖定成本。 
-制定應急預案，應對業(yè)主方資金鏈斷裂、項目停工等極端情況。
五、能力要求
行業(yè)知識：熟悉建造合同準則（收入確認按完工百分比法）、工程量清單計價(jià)規范。 
軟技能：具備與項目經(jīng)理、分包商談判的溝通能力，平衡財務(wù)管控與業(yè)務(wù)靈活性。 

典型工作場(chǎng)景舉例
項目啟動(dòng)階段：審核標書(shū)財務(wù)條款，測算保本點(diǎn)，評估墊資風(fēng)險。 
施工階段：監控月度產(chǎn)值與實(shí)際成本匹配度，協(xié)調進(jìn)度款申請。 
結算階段：核對竣工決算數據，處理工程尾款催收與質(zhì)保金釋放。